期间，集团领导班子与相关子企业领导班子、职工代表围绕全年目标任务、“五资”工作、企业改革、党建及党风廉政建设等方面进行面对面深入交流，仔细了解子企业工作推进情况及存在困难问题，认真听取意见建议，为子企业生产经营、改革发展“精准把脉”、定向引航。

调研组指出，在集团实体化市场化转型发展的关键时期，各子企业要牢固树立“主人翁”意识和责任意识，全局“一盘棋”、上下“一条心”、全员“一股劲”，以扎实深入的党建工作、攻坚克难的改革力度、务实高效的工作作风，协同推进集团高质量发展。要坚持在发展中解决问题破解难题，抢抓发展机遇，坚定发展信心，苦干实干，善作善为，增添企业发展动能。

在城建工程集团，调研组强调，要围绕“练内功”，正视问题、找准症结、精准发力，以良好的组织建设、队伍建设、纪律建设保障公司生产经营管理，激发发展新活力；要围绕“修外功”，立足主责主业做好企业中长期规划，积极谋划新产业、新思路，拓展新业务、新市场，培育企业发展“新引擎”；要围绕“做实功”，以打造“值得信赖的百年施工企业”为目标，在紧盯“五资”工作、项目建设、风险防范、改革发展、党建引领和依法治企等方面再发力，全面提升企业综合实力，开创企业发展新局面。

在项目公司，调研组强调，要围绕打造“工程项目全生命周期管理中心”战略定位，尽快搭建涵盖项目建设前、中、后期各阶段的多项业务体系，并有效运用到在建项目管理全过程，全面提升项目管理综合实力和城投代建品牌影响力。要坚持项目为大、项目为重、项目为王，加快推进重大项目建设，精心策划更多优质项目落地，强化项目支撑，做强主责主业。

在置业公司，调研组强调，要以打造“好房子”为核心，持续练内功、强本领，通过优化体制机制建设，加强团队建设和人才储备，创新市场化运营思路，提升商业运营能力，不断拓宽市场占有率和城投置业品牌影响力。要突出效益意识，聚焦年度目标加快推动现有项目建设及资产去化，聚焦长远发展狠抓“开源”“节流”，谋划更多优质产品落地问效。

在盛景公司，调研组强调，要牢记“保安置、保住房”的战略使命，积极抢抓政策机遇，下功夫盘活存量资产，为助力贵阳贵安深化“四房联动”贡献力量。要聚焦打造市场化资产管理公司目标，依托现有项目用好用活“资本、资源、资产、资金”运作，不断创新资产运营模式，提升企业核心竞争力。

在兴艺景公司，调研组强调，作为省内首家国有绿化行业“新三板”挂牌企业，要进一步明确自身定位，锚定发展方向，一方面发挥在园林景观和生态综合治理领域的主业优势，主动融入城市更新、河湖治理、乡村生态振兴等重大工程，当好生态文明建设的“主力军”，另一方面以“乡愁贵州”为抓手积极打造文旅融合标杆项目，争做城市品质提升的“示范者”。

在交投公司，调研组强调，要明确战略定位，锚定发展思路，积极应对挑战，以改革为帆、创新为桨，在资产盘活处置上下足功夫，在“五资”工作上铆足干劲，动真碰硬做实转型，以实绩实效推动企业发展。要坚持以稳定促发展，下决心、出重拳、求实效，千方百计全力化解历史遗留问题，坚决守好债务风险底线、守住安全生产红线，切实维护集团发展大局。

集团各部门主要负责人，交投公司、城建工程集团、项目公司、置业公司、兴艺景公司、盛景公司领导班子成员、各部门负责人及职工代表参加。